Brasil Senzala de Vidro

Brasil Senzala de Vidro
Após ler uma matéria da edição da Revista Trabalho, onde abordava o resgate de trabalhadores em situação de degradância pelo Grupo Especial Móvel de Combate ao Trabalho Escravo.

Chamou-me atenção que estamos a completar 122 anos da libertação dos escravos no Brasil, ainda somos considerados um dos maiores paises com mão de obra escrava, muitos aprendemos ao longo destes anos como praticar técnicas de gestão de pessoas, motivação de pessoal, cuidar do bem estar do nosso time, formando assim o conjunto da humanização no trabalho, mas até que pontos somos gestores solidários e envolvidos com a relação interpessoal.


Quando fazemos vista grossa para as praticas da mão-de-obra escrava, que usam a submissão por divida para explorar estes trabalhadores que acreditam sempre dever para o patrão, já que recebe dele o transporte, os alimentos, equipamentos de trabalho, benefícios que dentro nosso mundo corporativo são protegidos e garantidos por Lei.

Hoje entendo melhor o que é ver pessoas inseridas no contexto da exclusão social, digital, sejam brancos ou não-brancos, pois, hoje à revelia das instituições, a escravidão se estende além das fronteiras étnicas e de formas tão violentas quanto as praticadas do século XVI ao XIX e, promove a conseqüente incapacidade, aos excluídos, de ver além de necessidades imediatas.


Apenas para nos interarmos em Salvador e São Paulo em 2002, o Ministério do Trabalho libertou 2.306 trabalhadores escravos nas áreas rurais do país. Em 2004, foram libertados 4.932. Em 2007 5.975 trabalhadores. Em geral, os Estados onde o uso do trabalho análogo à escravidão é mais freqüente são Tocantins, Pará, Rondônia, Maranhão, Mato Grosso e Bahia.

Sabemos que o assunto é polemico, longe deste artigo revolucionar ou atacar qualquer pratica deste tipo, mas chamar a atenção para pratica real do livre convívio e tratamento interpessoal.


Hercules R Pinto
http://administracaoedicadeemprego.blogspot.com/

Read More

Onde Buscar Vagas de Emprego

Jornal Folha de São Paulo http://www1.folha.uol.com.br/folha/classificados/empregos Site onde pode consultar o classificados da Folha de São Paulo Jornais O Globo e Estadão ZAP

http://www.zap.com.br/empregos/vagas/busca-de-vagas-simples.aspx O ZAP é o site de classificados dos jornais O Globo e Estadão.

INFOJOBS http://www.infojobs.com.br/

Encontre aqui milhares de vagas e deixe o seu CV OIX http://www.olx.com.br/empregos-cat-190

Site com diversas vagas de Emprego em seu Estado totalmente Gratuito CURRICULUM http://www.curriculum.com.br/

Site com diversas vagas de Emprego em seu Estado totalmente Gratuito

M. BRAZIL - Intercâmbios Profissionais Remunerados http://www.mbrazil.com.br/ Apresentando-se como um portal de intercâmbios profissionais remunerados, aqui é possível localizar oportunidades de estágios no Brasil e no Exterior, bem como informações sobre passaportes, Green Card, intercâmbios universitários e serviços por temporadas.

.

CREW http://www.crew.com.br/
Esta empresa faz recrutamentos para trabalhos em transatlânticos que partem não apenas do Brasil, mas de todo o mundo. As exigências são muitas, mas o retorno financeiro é animador.

Confira. APRENDIZ www.uol.com.br/aprendiz
Site educacional editado pelo jornalista Gilberto Dimenstein. Traz artigos diversos abordando educação e mercado de trabalho, com guia de empregos e estágios, além de orientação profissional para preparar o estudante para o mercado de trabalho e desenvolver a sua consciência crítica.

Autor: http://administracaoedicadeemprego.blogspot.com/

Read More

Cursos Gratuitos Sebrae Distancia

Cursos Gratuitos Sebrae á distancia

Sebrae ministra cursos gratuitos a distância, com muita qualidade e competência que acompanham esta entidade, uma oportunidade de ensino de qualidade para se reciclar profissionalmente e agregar aprendizado ao seu curriculo.

Iniciando um Pequeno Grande Negócio
Para quem quer aprimorar conhecimentos conceituais, técnicos e instrumentais para o planejamento de um novo negocio, organizar suas ideias e recursos e construir um plano de negócios.

Aprender a Empreender
Para quem quer iniciar um pequeno negócio ou precisa repensar o seu empreendimento, o curso oferece interação com conceitos básicos sobre empreendedorismo, mercado e finanças.

Como Vender Mais e Melhor
Para empresários que querem aumentar suas vendas, o curso ajuda a desenvolver competências para construir um modelo de gestão de vendas a partir do planejamento e ação comercial da empresa.

Análise e Planejamento Financeiro
Ajuda empresários a desenvolver competências para projetar estratégias empresariais a partir de análise financeira do seu negócio, necessárias.

D´Olho na Qualidade
O curso ajuda a conhecer e praticar o método D-Olho (descarte, organização, limpeza, higiene e ordem mantida) a fim de implementá-lo na organização.

Read More

Dicas de Marketing Pessoal

Use o marketing pessoal para 'turbinar' sua vida profissional em 2009

Cuidar bem da imagem no trabalho pode trazer benefícios profissionais.

Veja como garantir uma 'marca' positiva no trabalho no ano que vem.

Como os seus colegas de trabalho vêem você?
Se tal pergunta nunca passou pela sua mente, 2009 pode ser a oportunidade de dedicar mais atenção a uma prática que pode impulsionar ou prejudicar os rumos da sua carreira profissional: o marketing pessoal.

Confira a lista de concursos e oportunidades

Saber "vender" seu trabalho e passar uma imagem positiva aos companheiros de trabalho, segundo especialistas, deve entrar para a lista de prioridades do ano que vem para quem pretende garantir uma vida longa de sucesso profissional.

"É muito importante o marketing pessoal. As pessoas, em geral, são contratadas pelo conhecimento técnico e demitidas pelo comportamento", diz o presidente da Curriculum.com.br, Marcelo Abrileri.

Segundo o consultor, é necessário cuidar de diversos pontos para garantir a realização de um marketing pessoal eficiente: postura profissional, ética, aparência e relacionamento com os colegas.

"Tem que aprender uma lição importante: faça com que as pessoas gostem de você. Seja uma pessoa agradável, conquiste", ensina Abrileri. Antes de sair por aí distribuindo sorrisos e gentilezas, no entanto, fique atento: atitudes forçadas e falsidade quase sempre acabam em resultado negativo. "Seja autêntico; hipocrisia acaba afugentando as pessoas", diz.

Por isso, uma regra é fundamental para ser bem-sucedido no marketing pessoal é não cair na propaganda enganosa: todo o esforço para divulgar uma imagem positiva e um bom trabalho no dia-a-dia deve ser baseado na verdade.

"(Se ela não tiver um trabalho bom), mais cedo ou mais tarde isso vai aparecer nos resultados e se reverter contra a pessoa, porque ela pode ser questionada: ela fala muito bem, mas não é tão boa quanto parecia", diz a consultora de RH da Catho, Rosemary Bethancourt.

"É preciso ter integridade: ser igual por dentro como se é por fora", ensina Abrileri.

Seja natural

Para consultora de RH da Catho, promover o trabalho não requer necessariamente uma atitude totalmente expansiva ou de "narrar" cada ato realizado durante o dia de trabalho que todos os colegas ouçam.

"Não precisa forçar nenhuma atitude, a pessoa tem que desenvolver o estilo dela de apresentar suas idéias. Se for mais serena, mais tranqüila, pode se sentir melhor escrevendo do que falando, por exemplo", diz Rosemary.

"O que ela não pode é ficar no cantinho dela fazendo só coisas que não aparecem. Mas não se pode atropelar ninguém, tem que ser ético", explica.

Seja sutil

"Dizem que hoje a gente come ovo de galinha porque a galinha cacareja quando põe um ovo. A pata também bota ovo, mas é mais discreta", ensina Marcelo Abrileri.

A linha entre a promoção do trabalho e a arrogância, no trabalho, é tênue. "Tem que ser feita com cuidado, de mandeira sutil. Cuidar para não ser exibida, arrogante: pode gerar antipatia", diz.

Seja melhor

Invista e trabalhe para poder aperfeiçoar continuamente o produto que vai trazer mais benefícios e prosperidade para sua vida profissional: você. "Não adianta ser você mesmo e mostrar o seu interior se ele for ruim. Seja bom, e depois seja natural", diz Abrileri.

Seja social

Eventos da empresa, festas de aniversários e até "happy hours" com os colegas são ótimas oportunidades de se tornar conhecido e divulgar suas idéias corporativas.

"Essas situações informais são importantes para a pessoa trocar idéias, se mostrar, para as pessoas a conhecerem", diz.

Seja profissional

No trabalho, o funcionário é observado quase que em tempo integral. Por isso, saber diferenciar o que cabe e o que não cabe para o dia-a-dia pode ser valioso para quem quer crescer profissionalmente.

"Falar de assuntos pessoais no celular no trabalho é ruim; acessar muitos e-mails pessoais e comentar; usar e-mail do trabalho para brincar com os colegas; ir de bermuda na sexta-feira porque é 'casual day'; tudo isso é perigoso e deve ser evitado", explica Rosemary.

Ligia Guimarães- Do G1, em São Paulo

Read More

Ampliacao das Parcelas Seguro Desemprego

Codefat amplia parcelas do seguro-desemprego

O Conselho Deliberativo do Fundo de Amparo ao Trabalhador (Codefat) autorizou ampliação em duas parcelas o pagamento do benefício do seguro-desemprego a trabalhadores que perderam seus empregos. Um levantamento estatístico do Ministério do Trabalho e Emprego, com base no Cadastro-Geral de Empregados e Desempregados (Caged), vai identificar setores onde houve maior perda de postos de trabalho e que teriam direito ao recebimento de até 7 parcelas do benefício.

O aumento de 2 parcelas do seguro-desemprego vai beneficiar aqueles setores mais afetados pela crise e que uma ampliação genérica não seria oportuna. "Um levantamento do Caged vai apontar o comportamento do mercado, demonstrando os setores que necessitam dessa ampliação", afirma.

Uma avaliação da evolução do emprego nos últimos três meses com base no Caged identificou setores como o da extração mineral; indústria metalúrgica; mecânica; material elétrico e comunicação; transporte; madeira e mobiliário; de papel, papelão e editoração; borracha, fumo e couros; química e farmacêutica; têxtil e de vestuário; calçados; produtos alimentícios e bebidas; de utilidade pública; construção civil; comércio varejista e atacadista; o das instituições financeiras; ensino; agricultura; e o de alguns setores de serviços como favoráveis ao recebimento das parcelas extras.

Para concessão do benefício o empregador deverá informar ao MTE a suspensão do contrato de trabalho, com cópia da convenção ou acordo coletivo; relação de trabalhadores beneficiados; e um plano pedagógico e metodológico contendo o objetivo do curso, público alvo e estrutura curricular com carga horária de no mínimo 120 horas para uma suspensão de 2 meses e 300 horas/aula para contratos suspensos por um período de 5 meses

Read More

Veja as novidades da Declaração de IR 2009

Veja as novidades da Declaração de IR 2009 ano base 2008

O programa de preenchimento da declaração estará disponível na página da Receita na Internet a partir das 8:00h do dia 2 de março.

Veja abaixo as principais novidades e as informações básicas da declaração 2008.

Número do Recibo

Este ano a informação do número do recibo da declaração do ano anterior será opcional, podendo o contribuinte informar ou não o dado. Há ainda a alternativa
de transmissão declaração com o uso do certificado digital e-CPF.

Prazo de Entrega

O prazo de entrega da declaração foi estendido até às 24h do dia 30 de abril; antes esse prazo era até às 20h.

Agendamento do Pagamento

Diferente do ano passado, até mesmo a primeira quota do imposto devido poderá ser paga por meio do débito em conta agendado. Para isso o contribuinte deverá transmitir sua declaração até 31 de março. Para os contribuintes que transmitirem a declaração após esse prazo o agendamento estará disponível a partir da segunda quota.

OUTRAS INFORMAÇÕES IMPORTANTES

Obrigatoriedade de entrega

Está obrigada à entrega da declaração do IR 2009 a pessoa que:

1. Recebeu rendimentos tributáveis na declaração, cuja soma foi superior a R$ 16.473,72;
2. Recebeu rendimentos isentos, não-tributáveis ou tributados exclusivamente na fonte, cuja soma foi superior a R$ 40.000,00;
3. Participou, em qualquer mês, do quadro societário de empresa como titular, sócio ou acionista, ou de cooperativa;
4. Obteve, em qualquer mês, ganho de capital na alienação de bens ou direitos, sujeito à incidência do imposto, ou realizou operações em bolsas de valores, de mercadorias, de futuros e assemelhadas;
5. Obteve receita bruta da atividade rural em valor superior a R$ 82.368,60; ou pretenda compensar, no ano-calendário de 2008 ou posteriores, prejuízos de anos-calendário anteriores ou do próprio ano-calendário de 2008;
6. Teve a posse ou a propriedade, em 31 de dezembro, de bens ou direitos, inclusive terra nua, de valor total superior a R$ 80.000,00;
7. Passou, em qualquer mês, à condição de residente no Brasil e assim permaneceu até 31 de dezembro;

Apresentação em "powerpoint" divulgada na entrevista à imprensa

Read More

O que fazer quando algo deu muito errado no trabalho?

No paredão: O que fazer quando algo deu muito errado no trabalho?

Por Karin Sato - InfoMoney- http://www.administradores.com.br/

Dizem que errar é humano.

Mas, nas organizações, não é bem assim que as coisas funcionam. Muito além da bronca, demissões também são frequentes.

Algumas empresas insistem em procurar culpados, no lugar de soluções, ao passo que outras são obrigadas a "penalizar" de alguma forma quem errou, apenas para acalmar os ânimos de seus acionistas.

Há equívocos graves, que implicam a perda de clientes, o não-alcance das metas, os rombos nas finanças, ou ainda o fim da imagem positiva de determinada empresa no mercado.

Dá para voltar no tempo e consertar o problema?

A pergunta foi feita à diretora da DBM em Minas Gerais, Georgina Vieira.Não se justifique!Para ela, antes de tudo, é importante assumir o erro, sem ficar se justificando. Depois, dimensione o problema, analise quem foi atingido, colegas, diretoria, a empresa e sua imagem no mercado, clientes - e proponha soluções, pensando no que fazer de imediato, em médio prazo, e futuramente, de maneira a evitar que o mesmo erro seja cometido."Comunique a chefia e os afetados, mensure as consequencias do erro e se disponha a resolver o problema.

Há erros graves, mas que afetam apenas o cotidiano da empresa, e outros que extrapolam o ambiente da organização, atingindo sua imagem e seus clientes, por exemplo", explica a especialista.

A diretora da DBM em Minas Gerais conta uma situação que já viu acontecer muitas vezes: o profissional errou, mas fez um diagnóstico do equívoco, propôs uma solução de imediato e ainda sugeriu uma forma de o erro não acontecer nunca mais, melhorando o processo. No final, ganhou pontos com a chefia.

"Mas também já vi casos nos quais o funcionário tentou ocultar o erro de seus pares. A percepção da empresa, no fim das contas, foi a de que ele errou duas vezes", conta ela. Outra postura ainda pior é a de apontar o dedo, se isentar da culpa e jogar a responsabilidade em cima de um terceiro. Porém, cedo ou tarde, a verdade pode vir à tona.

"Ao fazer isso, o profissional corre o risco de quebrar a relação de confiança com seus colegas e com a empresa", adverte.Crise e medo de demissãoEla alerta que, com a crise, é possível que as pessoas façam o possível para se isentar de erros cometidos.

Afinal, existe um medo generalizado quanto ao futuro dos empregos.Georgina lembra ainda que, no geral, independentemente da crise, as pessoas têm medo de assumir responsabilidades, de se expor, e essa atitude pode ter a ver com a educação. "Criamos nossos filhos, muitas vezes, liberando-os de suas responsabilidades.

Estamos longe ainda de construir uma sociedade auto-responsável",opina.

Passo-a-passo Georgina elaborou um roteiro do que é necessário ser feito, quando o profissional erra e as consequencias são graves:

1. Assuma o erro. Não jogue a culpa em ninguém nem esconda o problema;

2. Se coloque como parte da solução do problema, e não do lugar da vítima;

3. Analise a gravidade do erro. Veja quem será atingido. Apenas seus colegas de departamento? Seu chefe? A empresa? Os clientes da empresa?

4. Se houver tempo, rapidamente elabore um plano de contingência, pensando nas soluções a serem implantadas em curto, médio e longo prazo e, simultaneamente, encontre um meio de aquele erro não acontecer nunca mais. Procure os pontos de vulnerabilidade da empresa.

Read More

O Sucesso Profissional e Pessoal das Mulheres

Coaching equilibra o sucesso profissional e pessoal das mulheres

Por Pollyanna Melo com assessoria - www.administradores.com.br

As mulheres estão tomando conta do mercado de trabalho. Isso está acontecendo porque o pensamento de muitas profissionais brasileiras, que querem aliar o sucesso pessoal ao trabalho, é de chegar até a presidência das empresas. Para isso, é preciso ser dedicada e comprometida com os resultados e estabelecer um planejamento em que as competências sejam o foco de desenvolvimento.

No Brasil, alguns dados de pesquisas desenvolvidas pelo IBGE, juntamente com outra empresa de anúncios de empregos, indicam que as profissionais da "sociedade pós-moderna" estão invadindo o mercado de trabalho.

Hoje, 44% da população economicamente ativa são mulheres. Nas faixas de 30 a 39 anos, elas ocupam postos de trabalho na proporção de 26,5% contra 20,8% ocupados pelos homens e na de 40 a 49 anos, 20,8% contra 19,1% de homens.

A participação de executivas em cargos de gerência cresceu cerca de 10% de 1994 para o inicio de 2007. Hoje, são mulheres gerentes 22,16%, em 94 eram apenas 12,42%. Já existem 15,14% de executivas ocupando cargos de presidência em empresas.

Entretanto, o sexo nada frágil, para alcançar prestígio profissional tem acumulado cada vez mais funções e atividades e, administrar toda essa demanda, é um desafio.

A psicóloga e diretora do Instituto Saber, Márcia Dolores Rezende, explica que algumas têm encontrado apoio em profissionais que as auxiliem na hora de tomar decisões, de enfrentar pressões, medos e, ainda que ensinem a como aumentar as competências pessoais da equipe.

“Essa grande dificuldade em conciliar o trabalho e vida pessoal e também de alcançar cargos de liderança fazem delas as maiores usuárias de sessões de coaching eficaz com PNL, processo que dá oportunidade para o desenvolvimento de talentos de forma estruturada.

Através dessa ferramenta, é possível gerenciar limitações por meio de instrumentos práticos e vivenciado seu dia-a-dia”, destaca.Márcia afirma que as mulheres se cobram mais que os homens, e lutam mais para chegar onde desejam, sempre querendo mais.

Mesmo em pleno século 21, ainda sofrem pressões de crenças que permeiam a atuação profissional. Segundo as observações da psicóloga, a vontade de receber uma orientação profissional coincide com algumas transformações no plano pessoal e para reestruturar a carreira, as gestoras optam pelo coaching eficaz. “O treinamento personalizado oferece dados para motivar e permitir que as mulheres acreditem em sua capacidade, catalisando mudanças e mobilizando os outros a fazerem o mesmo.

Para realizar esses anseios, é fundamental desenvolver competências, liderança, autoconfiança, iniciativa e comunicação, e o coaching eficaz, aliado a uma das áreas da Programação Neurolinguística e da Psicologia Transformacional, facilita e ajuda as executivas a chegarem às metas que almejam”, defende a psicóloga.

Márcia ressalta que o uso das ferramentas da PNL é indicada especialmente para quem deseja devolver o potencial interno de habilidades emocionais. “As instruções transmitidas são feitas a partir de explicações didáticas e exercícios passo a passo que ensinam, na prática, como utilizar o poder da mente a seu favor, equilibrando o profissional com o emocional. Num mercado competitivo o uso da inteligência emocional e social são facilitadores num processo de desenvolvimento”, finaliza.

Read More

Promover alguém de dentro ou trazer alguém de fora?

Vaga em aberto: promover alguém de dentro ou trazer alguém de fora?

Por Flávia Furlan Nunes - InfoMoney-www.administradores.com.br

A vaga está em aberto. O líder que a ocupava teve de sair da empresa, seja porque encontrou um outro posto no mercado de trabalho ou porque não estava respondendo ao que era esperado. Diante desta situação, fica a dúvida: trazer alguém de fora ou promover uma pessoa de dentro da equipe?De acordo com o coordenador da área de Vagas Premium da Catho, Adeilson Souza, o mais indicado é que se invista nos profissionais que estão na equipe.

Trazer alguém de fora deve ser sempre a segunda alternativa. "A promoção é uma motivação não só para quem está sendo promovido, mas para os colegas, que sabem que naquela empresa têm chance de crescimento".Na mesma linha de pensamento, trazer alguém de fora pode gerar desmotivação. Imagine a situação de quem está cobiçando a vaga há tempos, se esforçando para alcançá-la e vê alguém de fora a ocupando.

Trazer de fora ,um momento em que ele disse que é importante trazer alguém de fora é somente quando não houver nenhuma pessoa da equipe com a capacidade de liderar. "As pessoas que estão na área já têm conhecimento do processo, mas existem as mais operacionais, que só sabem executar, não liderar. Se não encontra uma pessoa que lidere, aí sim vale trazer alguém de fora".Mesmo porque trazer alguém de fora é mais caro, uma vez que existe todo o processo burocrático e ainda os gastos com seleção.

Em relação ao momento de adaptação dos profissionais, Souza afirmou ser o mesmo para quem vem de fora ou está dentro da equipe. "A adaptação, independentemente se a pessoa vem de fora ou se ela for promovida, demora uns três meses", explicou. Mudança de cenárioSouza disse que hoje as empresas costumam mais investir nos profissionais de dentro da equipe, para que ocupem as posições de liderança quando acontece um desfalque.

Até oito anos atrás, de acordo com ele, a realidade não era a mesma e as empresas nacionais sempre buscavam outras pessoas para ocuparem a vaga."As multinacionais trouxeram de fora essa cultura de promoção e as empresas brasileiras copiaram, como copiam tudo o que dá resultados. Acho que isso é um motivo para muitas empresas contratarem jovens, porque eles têm uma longevidade", disse Souza.

Em momentos de crise, nos quais as empresas passam por um período de ajustes, ele disse acreditar que o investimento em profissionais de dentro da empresa deve se acentuar. Isso porque o fator humano é o melhor investimento para a retomada de crescimento diante da crise, nas palavras do coordenador da Catho.Para não errar...Segundo o headhunter da JUNTO Fast Recruitment, Ricardo Nogueira, o que a empresa tem de fazer, para não errar na decisão, é escolher a pessoa que tem as experiências, competências e inteligências com total aderência às necessidades que a vaga requer.

O processo, então, só será prejudicado se a empresa não souber do que precisa.Questionado sobre qual a alternativa mais indicada, ele disse: "Tudo depende da cultura da empresa, como ela vê um plano de carreira para os seus colaboradores.

Quando a empresa decide trazer alguém de fora, é porque de fato esta posição requer outro tipo de know-how, talvez uma oxigenação, sangue novo", disse ele.

Read More

Novo salário mínimo, de R$ 465, entra em vigor dia 1º de Fevereiro

Novo salário mínimo, de R$ 465, entra em vigor dia 1º de Fevereiro

Reajuste de 12% foi mantido apesar dos cortes no Orçamento. Governo espera estimular consumo interno com aumento de R$ 50.

Agência O Globo - 30/1/2009 - 07h10

Entra em vigor no próximo domingo (1º) o novo salário mínimo, que passa de R$ 415 para R$ 465. O valor corresponde a um reajuste de 12% e terá reflexo no início de março, quando normalmente são pagos os salários de fevereiro.

O valor do novo mínimo havia sido negociado pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva com as centrais sindicais em 2008 e foi confirmado pelo ministro do Planejamento, Paulo Bernardo, na terça-feira passada (27) durante o anúncio de corte provisório do Orçamento de 2009. O corte anunciado – o maior de ambos os mandatos do presidente Luiz Lula – foi de R$ 37,2 bilhões.

O reajuste será aplicado por meio de medida provisória. Além de atender aos sindicalistas, o governo pretende estimular o consumo com o aumento de R$ 50. Nesta sexta-feira (30), o ministro do Trabalho, Carlos Lupi, dá entrevista coletiva para falar do reajuste.

Os reajustes do salário mínimo causam impacto a pelo menos 21 milhões de brasileiros, segundo o Ministério do Trabalho, usando dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Entre os aposentados e pensionistas, mais de seis milhões recebem pelo menos um salário mínimo mensal.

Read More